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    日本智能公司制造了一条新的工业价值链

    发布时间:2019-02-18 10:35 作者:凤凰彩票 点击量:237

      本,文从微信。官方账户开始:知,识自动化。文章的!内容是作者的个人观点并不代表络的立常在此基础上,投资者应承,担风险。

      为了解决不同制造业公司之间的互联制造问题,日本制造业提出了一。项战略。通过建立高层框架系统,不同企业可以通过接口与大型企业和中。小企业相互连接。因此,。形成了日本工厂的生态模式。

      在工业互联网升级的浪潮,中,许多公司都在关注内部互联的问题,而日本工业则,找到了另一种,方法来探索公司之间的联系。换言之,,是,否有生态系统。

      这确实是工业价值链计划!ivi(industr。ialuec;haininitive)必须解决的问题。第一个是日本机械工程学会生产系统部门于2015年6月启动的。目前,,它已。得到日本,经产省米蒂的支持,成为日本经济和社会的共同推广计划。

      目前,IVI有180多家机构参与了100多家企业,但它们仍然是大型企业。这表明了日本公司决定为智能制造。而奋斗的决心。应该。说,日本明智地认识到智能制造作为一个复杂的系统,因此它主。要是由企业联合体领导的。。

      !如何实现企业的连接IVI使用。这意味着把制造业联系,起来,日本强调把工厂连接起来。事实上,我;们称之为互联工厂或互联企业。

      为了应对德国工业4.0的全球制造升级战略,日本采取了三级行动,以促进制造业的发展。第一,促进IVI的发;展,建立日本!联合体王国,另一个是通过机器人革!命规划协议,突破工业机,械和中小型企业。探索领域,协调与企业合作的第。三种方法是利用物联网促进实验室,增加与其他领域合作的新业务。

      工;业价值链项目ivi已成为通过私营部,门领导制造业的重要举措。事实上,。i!vi已经成为日本智能的核心布局。

      2016年12月。日本智能制造参!考框架IVRA(IndustrialValue这标志着日本智能制造战略正式登陆里程碑。IIRA是日本智能制造独立的顶级框架。IIRA和德国工业、4.;0参考框架RAM。I4.0。这是智能工厂在日本制造优;势的基、本模式;。

      工业价值链参考体系结构(ivra)。其基本模型是智能制造单元SMU作为描述微观活动的基本组成部分,然后,通过类似的数字,解释,单元实,现SMU的连接。最后形成通用功能模块,基本完成企业所需的实际功能..

      这是非常聪明的,以找到最基本。的制造。单位之间的联系和互动。如果智能制造系统是摩天大楼,SMU就是各种预制。板。基于。标准的所有智能制造的想法可以真正成为现实。

      一,方面,制造商更加关注其核心生产过程,并投资于其核心生产过,程;另,一方面,他们,必须与其他公,司在世界和物理世界上的动态供应链相连。这些互联公司也参与了工程链,因为它们的生产线必须与,其他互联公司的生产线合作,在整个,生命周期中使用自己的项目参数。共享数据支持连接平台环境。从,现实的角度来看,很难直截,了当地创造出如此复杂的制造环境。日本工业价值链计划建立一个更务实的方法来改造现有的先进制,造系统,,而不是首先构建一个非常复杂的目标,模型。

      基本出发点是,为了与,其他互联公司合作,,需要预先定义多个通信平台的知识共享标,准和数据模型。这种宽松的定义标准更有利于灵活和,灵活的发展,以应对不可预测的未,来需求。通过建立,企业容易合作的宽接口,保持每个企业的竞争优势。在合作中培养连接。这避免,了,具有更先进技术的公司为了适应一般技术和技术而面临失去竞争力的风险。

      这个人仍然处于核心位置。换句话说,物理世界和虚拟。世界之间的关系不是1:1。富人个人仍然是。未来生产的一个关键因素。事实上,这也是。日本制造的一种典型的思维方式。

      日本的ivi(工业价值链战;略)是一个以。企业生态联盟建设为基础的企。业监管机构。从联盟的实践,来看,更、重要的是一个宏观的商业问题;但从日本的IVRA实际操作、技术来看,这也是微观层面需要考虑的焦点。联盟之间应该有一个宏观的愿望,,但从微观的角度来看,需要有正确的操作手柄。

      随着IVRA的发布,日本智能。制造业最终与德。国工业互联。网。完全相关。日本的智能制造业终于有了自己。的健康骨骼。

      在国际!上,ivi被日本工业界称为日本对世界智能产品的贡献。在2016年汉诺威举行的汉诺威展览会上,日本的ivi主席也是法国大学的教授。意图与工业4.0美国工业互联网直接相反。2017年,西冈还前往德。国。,继、续寻求、国际促销和对接!机制。

      在阅读。了德国工业4.0参考框架RAMI4.0之后,我们。可以看到工业互联网联盟IIC的。参考系统框架。让我。们来看看。日本制造业的工业价值链参考框架IRVA和智能制造单位在工业升级的浪潮中所需的高层。设计。这是一个很好。的学习例子。。

      德国工业4.0是以其卓越的制造理念和强大的质量基础和教育水平为基础的。美国工业互联网的重点是在其互联网和软件领域发挥。长期积累的优势。日本工业价值链参考、结构也具有鲜明的地方特色,突出!了制造和管理的现场执行力。中国的智;能制造参考框架应该有中国制造业的传统,如何在过去几十年中找到和浓缩中;国制造。业的灵魂或基因。特别紧迫。

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